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Betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung
Beratung zur organisatorischen
und inhaltlichen Gestaltung betrieblicher Abläufe unter betriebswirtschaftlichen
Gesichtspunkten und betriebliches Controlling:
Sagen Ihnen die Ergebnisse Ihrer
Betriebsabrechnung immer genug aus über die Effektivität
und das Ergebnis betrieblicher Prozesse?
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Erkennen Sie die rentablen und
vielleicht auch weniger rentablen Leistungsfelder in Ihrem Unternehmen?
Lässt sich der Erfolg nicht vielleicht noch verbessern,
wenn man einzelne Abläufe, Sortimente, Leistungen o.ä.
verändert? |
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Wie sollte die Betriebsabrechnung
– basierend auf dem technologischen Ablauf des Produktions-
oder Leistungsprozesses – aufgebaut sein, um ständig
die Entwicklung im Auge zu behalten? |
Mit wem beraten Sie Ihre Ideen
zur weiteren Gestaltung des Unternehmens, zur Markt- und Kundenbearbeitung,
zur Erschließung neuer Leistungsfelder, Marktsegmente u.ä.?
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Wie rechnen sich die notwendig
erscheinenden Investitionen und wie können sie finanziert
werden ? |
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Welche Alternativen eröffnen
sich, wenn der Erfolg nicht - wie gewünscht - realisierbar
ist ? |
Macht nicht manchmal auch der
eigene Erfolg über längere Zeit "betriebsblind"?
Erkennt man immer, wenn sich andere Entwicklungen – auch für
das eigene Unternehmen – anbahnen und reagiert man umgehend
?
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Ein außenstehender Fachkundiger
muss sich zunächst in die konkrete betriebliche Situation
"hineinarbeiten". Dies heißt nicht nur kurzfristig
intensives Analysieren des Ist-Zustandes, sondern auch gleichzeitig
Vergleich mit anderem Wissen, mit anderen Erfahrungen. Im Ergebnis
führ dies oft zu neuen, besseren Erkenntnissen. Ist nicht
schon die Bestätigung der eigenen Überzeugung am Ende
eine bessere Erkenntnis ? |
Was kommt auf die Unternehmen
– speziell im Mittelstand (KMU) – in den nächsten
Jahren mit Basel II und dem Rating der Banken zu ?
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Wo liegen die Chancen dieses Prozesses
für das eigene Unternehmen ? |
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Wo steht das eigene Unternehmen
in diesem Prozess ? |
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Wie kann man sich in der eigenen
Unternehmensführung darauf vorbereiten ? |
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Nicht immer muss alles anders
und alles besser gemacht werden. Oft ist es hilfreich, Vorhandenes
nur besser auf die Ziele auszurichten. |
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Ist nicht ein betriebsinternes
Rating schon hilfreich für das, was dann von "außen“
auf uns zukommt ? |
Beratung in der Phase vor der
Existenzgründung, um die Aussichten und Erfolgschancen Ihres
Vorhabens zu analysieren und zu bewerten
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Mit wem sprechen Sie über
Ihre Vorstellungen und Ziele? |
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Wer hilft ihnen bei der Sammlung
und Auswertung aller für Ihr Vorhaben maßgeblichen
Daten und Informationen, sowie bei der Ausarbeitung eines betriebswirtschaftlich
orientierten Firmenkonzeptes? |
Gründungsberatung, um mit
Ihnen Ihr Vorhaben zu einer tragfähigen Existenz zu konzipieren.
Wissen Sie genau, was bei der Gründung Ihres Unternehmens alles
auf Sie zukommt?
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Welchen Mindestumsatz müssen
Sie erreichen? |
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Wieviel Kapital benötigen
Sie, um Ihre Geschäftsidee erfolgreich zu verwirklichen?
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Welche Finanzierungskonzepte sind
für die Realisierung Ihres Vorhabens geeignet und auch
möglich? |
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Wo sind Sie Pflicht - Mitglied
und wo sollten Sie es freiwillig sein? Welche Beiträge
kommen dabei auf Sie zu? |
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Welches geschäftliche Risiko
sollte unbedingt versichert werden und wo kann man zumindest
in der Anfangsphase das Risiko zunächst selber tragen?
Hören Sie in dieser Frage nur auf den Rat der Fachleute,
die mit Versicherungsverträgen ihr Geld verdienen? |
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Wieviel Eigenkapital benötigen
Sie für Ihr Unternehmen oder - mit wie wenig Eigenkapital
kann man es wagen, Ihre Geschäftsidee zu verwirklichen?
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Haben Sie auf alle diese Fragen
schon eine für Sie befriedigende Antwort - oder noch besser,
diese in einem Firmenkonzept dargelegt?
In unsere Beratungen fließen
eigene unternehmerische Erfahrungen und die Erfahrungen
aus der Beratungstätigkeit für andere Unternehmen ein.
Betriebswirtschaft begreifen wir nicht als Selbstzweck oder Vorschrift,
sondern als einheitliches Ganzes, das den Produktions-
oder Leistungsprozeß darstellt, ökonomisch
abbildet und wirtschaftlich analysiert.
Unsere Beratungstätigkeit erstreckt
sich vom Gespräch über die Ideen und
Probleme in der Unternehmensführung und Entwicklung,
der Analyse des Ist-Zustandes, die gemeinsame Erarbeitung
von Unternehmenskonzepten, die Vorbereitung und
Durchführung von Gesprächen mit Banken, Finanzierungsgesellschaften
und anderen Kooperationspartnern bis hin zur Unterstützung
bei der Umsetzung derartiger Konzepte.
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