beteiligt war, in dem wir Mitglied sind.

Controlling passiert, wenn Manager und Controller zusammenarbeiten. Es ist der gesamte Prozess der Zielfestsetzung, der Planung und der Steuerung im finanz- und leistungswirtschaftlichen Bereich. Controlling umfasst Tätigkeiten wie Entscheiden, Definieren, Festlegen, Steuern, Regeln. Demzufolge müssen Führungskräfte Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele sowie die Zielhöhe entscheiden und den Plan im Inhalt festlegen. Sie sind für das erreichte Resultat verantwortlich! Controlling als Führungsarbeit ist somit in jedem Unternehmen, auch im kleinsten, zu betreiben. Controlling ist auch nicht an eine Controllerperson gebunden.

Controller sind Dienstleister für Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service, indem sie das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereitstellen und es warten. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, dass die von ihnen entwickelten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, dass sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen.

Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller.

Als Manager bezeichnet man ein Mitglied des Unternehmens, das (normalerweise) andere Personen führt. Der Begriff "Manager" ist nicht an eine bestimmte Hierarchiestufe gebunden. Manager, die auch Geschäftsleitungsmitglieder sind, sind "Executives".

Management ist die Führung komplexer sozialer Systeme und bedeutet, dass die gegenseitigen Beziehungen zwischen Menschen und Sachen in Entscheidungen und in der realen Umsetzung ganzheitlich berücksichtigt werden, also das gesamte System und seine Verbindungen zu seinen Umwelten umfassen.

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Aus diesen Definitionen wird schon deutlich, dass wir Ihnen das Controlling nicht abnehmen können, aber wir können die Rolle des Controllers für Ihr Unternehmen - für Sie - übernehmen.

Controller sind in gewisser Hinsicht Spezialisten, die nicht nur ihr Handwerkzeug beherrschen müssen, sondern möglichst auch über breite Unternehmenserfahrung verfügen sollten, um wirklich hilfreich sein zu können. Diese Eigenschaften treffen nicht so häufig zusammen und sind dann meistens auch mit Recht teuer. Deshalb ist es besonders für kleinere Unternehmen überlegenswert, ob sie sich einen (oder mehrere) eigene(n) - fest angestellten - Controller leisten wollen, oder ob sie nicht auf einen externen Controller-Service (also einen externen Controller) zurückgreifen.

Entsprechend dieses Leitbildes übernehmen wir gerne für Sie den (externen) Controller-Service im Sinne eines begleitenden betriebswirtschaftlichen Service für das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung:

• Controller sorgen für Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
• Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend zukunftsorientiertes Berichtswesen.
• Controller moderieren den Controlling-Prozess so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
• Controller sichern die dazu erforderlichen Daten- und Informationsversorgung.
• Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.

Die Verantwortung der Controller oder des Controller-Service ergibt sich aus diesen Aufgaben. Letztendlich dient ein grosser Teil der Ihnen auf den bisherigen Seiten schon angebotenen Leistungen auch dem Controlling. Im Rahmen unseres Controller-Service führen wir diese Leistungen mit Ihren betrieblichen Daten zusammen und sind für Sie ein betriebswirtschaftlicher Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. Ein kleiner aber nicht unwesentlicher Effekt sollte hierbei nicht unerwähnt bleiben - über uns können auch Erfahrungen aus anderen Unternehmen bei Ihnen einfliessen!